如今，隨著鋁合金門窗制作技術(shù)的提高，鋁合金門窗的實(shí)用性、美觀性的逐漸完善和功能的逐漸增大。不少消費(fèi)者意識(shí)到鋁合金門窗的好處。這樣使得鋁合金門窗的市場(chǎng)空間逐漸增大。特別是在二、三線城市，鋁合金門窗尚處于開(kāi)發(fā)階段，發(fā)展空間就更加廣闊了。目前，做全國(guó)市場(chǎng)品牌的企業(yè)比較少，產(chǎn)品能普及全國(guó)的則更少，2019年度細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告產(chǎn)業(yè)報(bào)告鋁合金門窗市場(chǎng)依然是由區(qū)域品牌唱主角。因此，鋁合金門窗市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿θ允�分巨大�?/p>

打破初創(chuàng)原則 森鷹進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)

森鷹進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)，是邊董事長(zhǎng)踐行“聚焦相對(duì)論”的結(jié)果。他始終聚焦門窗行業(yè)，不斷尋求突破。他洞悉到市面上現(xiàn)有的鋁合金窗普遍存在有縫隙漏風(fēng)的問(wèn)題。長(zhǎng)期以往，需要客戶開(kāi)空調(diào)以達(dá)到制冷、制熱功效，能源消耗嚴(yán)重。一直堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保理念的森鷹窗業(yè)選擇進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)，能源的浪費(fèi)這是邊董事長(zhǎng)的首重考慮。

眾所周知，鋁包木窗屬于高端窗品。出于成本節(jié)約的考慮，部分客戶會(huì)采用鋁包木與鋁合金兩種材質(zhì)采購(gòu)安裝的裝修模式，分開(kāi)采購(gòu)的方式給客戶帶來(lái)了困擾。因此，森鷹進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)呼聲很高。2020年，“以客戶為中心”成為森鷹戰(zhàn)略升級(jí)后踐行的核心要求。進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)，滿足客戶的多品類需求，這是邊董事長(zhǎng)的第二重考慮。

鋁合金窗雖然是門窗行業(yè)的主流產(chǎn)品，但市場(chǎng)良莠不齊。此類產(chǎn)品技術(shù)含量不高，高質(zhì)量的鋁合金窗品牌寥寥。面對(duì)優(yōu)質(zhì)的鋁合金窗品，消費(fèi)者普遍需要“踩雷試錯(cuò)”。森鷹進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)，將先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)用于生產(chǎn)鋁合金窗品，做高品質(zhì)的“鋁核金窗”。給予消費(fèi)者更多的選擇空間。這是邊董事長(zhǎng)的第三重考慮。

對(duì)于門檻較低的鋁合金窗產(chǎn)業(yè)而言，深耕鋁包木窗22年的森鷹明顯技術(shù)實(shí)力更成熟，生產(chǎn)設(shè)備及人才也更加專業(yè)。目前鋁合金市場(chǎng)無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌，產(chǎn)品良莠不齊也給森鷹的進(jìn)入帶來(lái)了機(jī)會(huì)。思慮再三，邊董事長(zhǎng)堅(jiān)定信念，全力打破品類壁壘，帶領(lǐng)森鷹進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)。

高端鋁合金窗品“簡(jiǎn)愛(ài)”問(wèn)世 “鋁核金”強(qiáng)勢(shì)破圈

森鷹創(chuàng)新“鋁核金窗”是因?yàn)槿�新推出的鋁合金窗無(wú)論從材料、技術(shù)還是顏值，都可以稱得上非常“硬核”，這與森鷹一直以來(lái)堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新的品牌性格十分一致。隱藏式壓線的設(shè)計(jì)，更是沿用德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，是國(guó)內(nèi)**擁有此項(xiàng)工藝的品牌。“簡(jiǎn)愛(ài)”產(chǎn)品的問(wèn)世，是“大隱于內(nèi)”的產(chǎn)品內(nèi)涵。充分考慮到消費(fèi)者拒絕繁復(fù)，喜好簡(jiǎn)約的需求。窗體運(yùn)用圓角設(shè)計(jì)防止兒童磕碰，窗紗一體的結(jié)構(gòu)還能有效防止蚊蟲。節(jié)能保溫是簡(jiǎn)愛(ài)JE110的第三大特點(diǎn)。它的隔熱、保溫性能特別好，讓室內(nèi)更加舒適，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有一種被關(guān)懷的感覺(jué)；第四點(diǎn)是雙顏色，室外的顏色可以和小區(qū)一致，而室內(nèi)可以做成另一種喜歡顏色。這一切，都是森鷹期待給予消費(fèi)者“愛(ài)”的體驗(yàn)。

從研發(fā)中國(guó)首樘鋁包木窗到研發(fā)中國(guó)首樘被動(dòng)式窗，森鷹一直以極限降耗，呼應(yīng)國(guó)家新能源戰(zhàn)略布局為己任，始終追求節(jié)能窗的迭代升級(jí)，引領(lǐng)節(jié)能窗行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。截至目前，森鷹是擁有中國(guó)PHI認(rèn)證數(shù)量較多和國(guó)家專利較多的木窗企業(yè)。品牌力量加持，這是“鋁核金”窗一大保障。

四大體系護(hù)航森鷹 工匠精神貫徹始終

在疫情發(fā)生之前，邊董事長(zhǎng)已然開(kāi)始尋求變革方式，并為此遍訪名仕。疫情來(lái)勢(shì)洶洶卻沒(méi)有阻擋森鷹變革的腳步。此外，由于南北地區(qū)環(huán)境和市場(chǎng)差異，鋁包木窗更多集中于北方市場(chǎng)。如果森鷹想快速在南方擴(kuò)展疆域，增加產(chǎn)品品類，進(jìn)軍鋁合金市場(chǎng)是較佳選擇。邊董事長(zhǎng)擁有非凡的前瞻性及戰(zhàn)略眼光，且擁有變革的勇氣及魄力。這樣的戰(zhàn)略體系保障是森鷹穩(wěn)步向前的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是營(yíng)銷體系的有力支持。

森鷹的營(yíng)銷體系，也在不斷嘗試突破。新品“鋁核金窗”就是打破南門北窗的說(shuō)法，解決木窗很難過(guò)長(zhǎng)江的問(wèn)題。從“簡(jiǎn)愛(ài)”開(kāi)始，也意味著全國(guó)性的營(yíng)銷策略調(diào)整。意味著未來(lái)的市場(chǎng)不再局限于長(zhǎng)江以北，營(yíng)銷的觸角將面向全國(guó)，從地方性品牌成為全國(guó)性品牌。由此可見(jiàn)，森鷹的營(yíng)銷體系完備且擁有調(diào)整的實(shí)力和突破的魄力。

森鷹的組織能力也在改革過(guò)程中展露無(wú)遺，森鷹用三年的時(shí)間，完成了公司組織架構(gòu)由職能型架構(gòu)向矩陣式管理的改革，將森鷹打造成學(xué)習(xí)創(chuàng)造型組織。無(wú)論是對(duì)內(nèi)的企業(yè)改革，還是對(duì)外的戰(zhàn)略優(yōu)化的調(diào)整—打造以客戶為中心的能力機(jī)制，都是在用確定的能力應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境。完善的組織體系和優(yōu)秀的變革能力推動(dòng)著森鷹穩(wěn)步發(fā)展。

產(chǎn)品能力是森鷹“硬核”的能力。森鷹從全世界范圍內(nèi)尋找材料、購(gòu)買設(shè)備，再結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)觀和歐美有很多不同，再加上國(guó)內(nèi)氣候的多樣性，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和打磨，森鷹擁有夯實(shí)的產(chǎn)品保障在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)。

在邊書平董事長(zhǎng)周密的布局下，相信森鷹可以敦促行業(yè)聚焦品質(zhì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的窗品回饋消費(fèi)者，降低門窗帶來(lái)的能源損耗。呼吁更多的窗品品牌將國(guó)家新能源戰(zhàn)略布局為己任，關(guān)注節(jié)能窗的迭代升級(jí)，引領(lǐng)節(jié)能窗行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。