為了提升薪酬水平，找到合理的績效驅動方式，11月24日，森鷹窗業(yè)邀請到宏成咨詢公司講師團隊為百余位森鷹人進行了“全優(yōu)績效”的培訓。

△ 參與本次培訓的全體森鷹關鍵崗位員工與講師合影留念

本次培訓以“績效讓我們騰飛，我們讓績效落地”為主題，培訓講師根據(jù)“KSF&PPV薪酬績效”的核心，將KSF和PPV這兩種薪酬計算及提取方式，為大家進行了詳細的講解和實操。參加培訓的人員為森鷹關鍵崗位員工，大家分成十個小組，每組十人。為了帶動大家的積極性，開動腦筋，培訓活動設置了多種積分積累方式，每位學員發(fā)給組織者一百元作為獎金池，公司追加兩千元，共一萬兩千元作為獎勵。

△ 百余位森鷹人參加了本次培訓

本次培訓活動中，每組完成的KSF案例和每位同學提交的KSF作業(yè)為現(xiàn)場亮點和重中之重。為了讓這種全新的績效方式落地，講師要求每位學員都以某個熟悉的管理崗位為例完成自己的KSF作業(yè)。為了讓大家更好地投入到課程學習，培訓采用積分管理辦法。各個小組在激勵學習氛圍、提交練習作業(yè)等方面有優(yōu)異表現(xiàn)時，可獲得團隊積分;個人可通過主動參與互動、上臺講解案例、積極發(fā)言、表演節(jié)目等方式獲得獎券。大家以小組為單位，腦洞大開，不僅為自己的小組起了妙趣橫生的名字，而且臨時準備了各具特色的節(jié)目。掌聲與答題齊飛，作業(yè)共積分一色。**后，講師公布了每個小組的**終積分。由零售中心市場部、培訓部等成員組成的第七組得到**名，第二名為第二組，**組和第三組并列第三名;十位學員的作業(yè)被評選為優(yōu)秀作業(yè)。

△ 大家認真聽講

成為優(yōu)秀作業(yè)和優(yōu)秀團隊由實力決定，而抽獎“回本”的方式只能依靠運氣。抽獎共進行四輪，每輪抽獎人數(shù)逐漸遞減而所獲金額遞增，但每輪都有輪空學員。輪空環(huán)節(jié)承包了本次培訓**為密集的笑點。不僅有男女學員互提優(yōu)缺點，還有全場起立齊呼“你真棒”、“我喜歡你”，更有上級領導按摩，真情“告白”等爆笑設置。抽獎環(huán)節(jié)在全天學習的學員們接近體力臨界點的時候，再次提高了大家的精氣神，為本次培訓精彩做結。

△ “回本”環(huán)節(jié)，幾家歡喜幾家愁

2019年，森鷹在提升管理方面逐漸走向更深的層次，提高員工的積極性、將人的價值發(fā)揮到**大化是重要舉措之一。對于企業(yè)來說，如果什么問題都用招聘、加人的方式來解決，就很難有人真正去開動腦筋、發(fā)揮創(chuàng)造力解決問題。激發(fā)員工積極性，將人力資本發(fā)揮到**大化，科學核定員工貢獻、實現(xiàn)利益驅動，是本次KSF及PPV培訓的出發(fā)點和歸宿。為了讓學習成果成功轉化，推進績效標準統(tǒng)計順利開展，未來森鷹將有一系列后續(xù)工作落地。企業(yè)**大的成本是人力成本，但上下同欲者勝，2020年，對即將上線全新績效考核制度的森鷹來說，企業(yè)**大的財富便是全體森鷹人凝結成的人力財富。