近日,各類科技公司對供應鏈加大動作,如:小鵬汽車、志邦家居、中國能建等大型企業(yè)紛紛開始布局供應鏈管理體系,通過成立供應鏈管理公司、編制供應鏈管理標準、搭建供應鏈管理系統(tǒng)等手段,橫向縱向拓展供應鏈管理的深層應用,以數(shù)字化智能化解決方案打通供應鏈管理系統(tǒng)的底層邏輯,從而優(yōu)化整體企業(yè)的發(fā)展變革。
視線回到建筑建材這類傳統(tǒng)行業(yè),建企供應鏈管理的重要性貫穿全要素周期,把握好供應鏈的邏輯優(yōu)化直接影響全流程邏輯優(yōu)化。而供應鏈管理系統(tǒng)為何成為建企數(shù)字化轉型的重要環(huán)節(jié)呢?記者綜合調查過后結合全球共德SCM的實際應用,從以下兩大方面進行概括。
(圖片來自全球共德)
一是政策支持。國家市場管理監(jiān)督總局和國家標準化管理委員會聯(lián)合發(fā)布的國家標準文件——《信息化和工業(yè)化融合管理體系 供應鏈數(shù)字化管理指南》(GB/T 23050-2022),已于2023年5月1日正式實施,該文件為企業(yè)應用新一代信息技術開展供應鏈計劃、執(zhí)行、控制和優(yōu)化提供了一套總體性、綜合性指南。全球共德在此基礎上結合各項政策及指南優(yōu)化建企供應鏈管理系統(tǒng),提升數(shù)字化水平。共德SCM供應鏈管理系統(tǒng)也在2023年引來了全新變革,用戶可通過「授權」功能,把「采購需求信息」上傳發(fā)布到全球共德智慧建筑直采平臺,進一步提升供需對接效率與降低采購成本,讓供應鏈管理不在停留在“管理”層面,而是拓展至“業(yè)務”層面。
二是降本增效。共德SCM建企供應鏈管理系統(tǒng)能夠有效形成上下聯(lián)動、敏捷高效的管理網(wǎng)絡。共德SCM為企業(yè)提供針對供應商管理的各項功能服務,包括:供應商篩選、報價管理、采購管理、需求分類、供應商招募二維碼入口等,配合可視化操作界面,提高采購效率,降低人力耗損成本,實現(xiàn)高效的供應鏈管理模式。共德SCM等供應鏈管理系統(tǒng)通過管理制度化,制度流程化,流程表單化,表單電子化等模式顛覆傳統(tǒng)管理手段,全面解決信息壁壘等弊端,提升管理水平的同時大大提升管理效率。
(圖片來自全球共德)
因此,通過外部的政策鼓勵和驅動,結合建筑企業(yè)內(nèi)部的管理流程優(yōu)化需求,建企供應鏈管理系統(tǒng)逐漸構建起了面向數(shù)字化轉型的新模式,為建筑企業(yè)高質量發(fā)展帶來全新變革。
(圖片來自全球共德)
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