姜志蘆,在加入開爾照明之前主要經(jīng)營(yíng)木工水電等品類。2008年加入開爾成為開爾上海九星的一級(jí)經(jīng)銷商后,多年來(lái)一直專注經(jīng)營(yíng)開爾一個(gè)品牌的產(chǎn)品,并且每年都以驕人的業(yè)績(jī)雄踞開爾年度銷售榜的冠 軍寶座。他是如何做到一直保持銷冠紀(jì)錄,他是怎樣面對(duì)疫情導(dǎo)致的行業(yè)動(dòng)蕩,他又是怎么看待照明行業(yè)的未來(lái),就這三大方向我們對(duì)他進(jìn)行了一次意義非凡的采訪。
集中精力專注經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌
對(duì)于過去的成功經(jīng)驗(yàn),他總結(jié)為做對(duì)了兩件事:第 一個(gè)是專注經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌,第二個(gè)是注重構(gòu)建客情關(guān)系。
至于為什么一直堅(jiān)持專注經(jīng)營(yíng)開爾一個(gè)品牌,他充滿信地說(shuō):“是對(duì)開爾產(chǎn)品和開爾團(tuán)隊(duì)的信任,開爾的產(chǎn)品多年來(lái)都品質(zhì)如一,幾乎零客訴,而開爾的團(tuán)隊(duì)服務(wù)響應(yīng)迅速,營(yíng)銷活動(dòng)支持非常有力”。選擇一個(gè)像開爾這樣有實(shí)力的品牌合作,不但產(chǎn)品齊全而且穩(wěn)健的品質(zhì)更是解決了他的后顧之憂。正因?yàn)楣?jié)省了大量不必要的管理成本和溝通時(shí)間,他才能把更多的精力分配到市場(chǎng)開拓當(dāng)中。專注還有一個(gè)好處,就是能大大降低客訴的風(fēng)險(xiǎn),專注一個(gè)品牌一直合作,對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)水平自然更有把握,如果是多品牌經(jīng)營(yíng),無(wú)形中就增加了產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。因?yàn)閷W⒂陂_爾品牌的經(jīng)營(yíng),使他能分配到更多的精力在前端全力以赴地開拓市場(chǎng)。當(dāng)其他人都選擇多品牌分散經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,姜志蘆選擇了集中火力專注經(jīng)營(yíng)開爾一個(gè)品牌,zui終時(shí)間驗(yàn)證了開爾的實(shí)力強(qiáng)大,而銷量驗(yàn)證了姜志蘆的眼光和策略。
用真誠(chéng)構(gòu)建客情關(guān)系
從照明新兵到常勝將軍,第二個(gè)做對(duì)的事是用真誠(chéng)構(gòu)建客情關(guān)系。從當(dāng)初帶著樣品逐家商戶進(jìn)行陌拜推銷產(chǎn)品到今天和商戶的老板們?cè)谡勑﹂g就談成一筆業(yè)務(wù),姜志蘆是倍感自豪。2008年是中國(guó)的奧運(yùn)年,疊加互聯(lián)網(wǎng)的興起,中國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式開始了翻天覆地的變化。姜志蘆用一個(gè)月的時(shí)間跑遍了周邊區(qū)域的建材市場(chǎng)以及終端門店,他發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭袌?chǎng)上的品牌還比較少,而且市場(chǎng)需求大,所以大家采取的都是“坐商”的生意模式?墒撬悸愤M(jìn)取的姜志蘆認(rèn)為做生意就要“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以他決定選擇“行商”的生意模式,做到主動(dòng)出擊先人一步獲得生意機(jī)會(huì),并且積極主動(dòng)地去跟客戶構(gòu)建緊密的客情關(guān)系。
姜志蘆始終認(rèn)為,構(gòu)建客情關(guān)系不是靠送禮喝酒請(qǐng)吃飯 ,而是需要以誠(chéng)待人和客戶做朋友,在溝通和合作的過程中要誠(chéng)意誠(chéng)信,以心交心。當(dāng)和商戶老板們之間由買賣關(guān)系上升到朋友關(guān)系,老板們自然就更愿意把門店zui好的貨架留給開爾,也更愿意向消費(fèi)者推銷開爾的產(chǎn)品。姜志蘆的人格魅力,讓他不但把開爾的產(chǎn)品成功推銷出去,也成功把自己推銷給客戶,并雙雙獲得客戶的高度認(rèn)可。
不管是酷暑還是嚴(yán)冬,姜志蘆都會(huì)一大早就開著打著開爾廣告的小汽車開始一天的工作。有了朋友們的鼎力支持,短短兩年開爾的產(chǎn)品在九星市場(chǎng)就做到了家喻戶曉,只要在九星市場(chǎng)買過燈具的都有買過開爾的產(chǎn)品。
對(duì)于開拓市場(chǎng)的成功和一路攀升的銷量,多年來(lái)穩(wěn)坐冠軍寶座的姜志蘆卻保持積極的心態(tài),并非常謙遜地說(shuō)“人家客戶是看產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò),價(jià)格也合適,慢慢的也就拿我們的東西。我能打開市場(chǎng),離不產(chǎn)品過硬的質(zhì)量和較高的性價(jià)比,開爾的產(chǎn)品好比是一顆好種子,我只是一個(gè)播種的人”。
現(xiàn)在的行業(yè)動(dòng)蕩是困難與機(jī)遇并存
今年的市場(chǎng)的難做嗎?姜志蘆說(shuō):“難,但俗話說(shuō),打不倒我們的困難,都只會(huì)讓我們更強(qiáng)大。”疫情的上半場(chǎng)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的驟冷,zui先受到影響的是前端的門店銷售,而隨著中國(guó)疫情防控形勢(shì)逐步趨好,市場(chǎng)需求開始強(qiáng)勁復(fù)蘇。但讓人有點(diǎn)始料不及的是,疫情的下半場(chǎng)影響的是上游原材料端,各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的步伐迅速對(duì)芯片、金屬等原材料需求旺盛,但與之相矛盾的是疫情導(dǎo)致全球芯片供應(yīng)鏈產(chǎn)能大跌,這種需求與供給的嚴(yán)重失衡誘發(fā)了行業(yè)的漲價(jià)潮、缺貨潮。
整個(gè)照明行業(yè)都在面對(duì)同樣的困難,對(duì)此困難姜志蘆又是有何對(duì)策呢?他先是套用了巴菲特的名言:在市場(chǎng)一片繁榮的時(shí)候你很難辨別一個(gè)品牌的真實(shí)水平,但在市場(chǎng)退潮時(shí)你就知道誰(shuí)在裸泳。接著他說(shuō):現(xiàn)在就是八仙過海,各顯神通了,而我選擇的是搭乘開爾這艘大船,因?yàn)橄鄬?duì)小船,大船有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,而我慶幸與開爾這艘大船一起前行。”
當(dāng)問他開爾照明這艘大船的優(yōu)勢(shì)有哪些具體表現(xiàn)時(shí),他回答說(shuō):首 先是開爾的產(chǎn)品規(guī)格齊全,這也可以說(shuō)是開爾的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,曾經(jīng)有客戶笑著跟我說(shuō),如果在開爾這兒我還買不到想要的合適的光源,那在別的地方應(yīng)該也是買不到了,然后是開爾護(hù)眼的產(chǎn)品特色對(duì)客戶來(lái)說(shuō)十分有吸引力的。面對(duì)今年的情況,開爾照明為了助力經(jīng)銷商提振業(yè)績(jī),首 先在營(yíng)銷活動(dòng)支持和市場(chǎng)推廣方面逆勢(shì)加碼,比往常更加密集和有力,然后通過升級(jí)遍及全國(guó)的售后服務(wù)體系,加快了服務(wù)響應(yīng)速度以及擴(kuò)大了服務(wù)范圍,竭盡全力消除經(jīng)銷商的后顧之憂。zui后姜志蘆說(shuō):逆水行舟,相信只要我緊跟開爾照明的步伐,定能在這次行業(yè)的風(fēng)浪中乘風(fēng)破浪,逆流而上。”
照明行業(yè)未來(lái)可期前景可待
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,姜志蘆認(rèn)為隨著時(shí)代的進(jìn)步,消費(fèi)者的需求也越來(lái)越高,未來(lái),一定是以消費(fèi)需求為導(dǎo)向。這就要求合作伙伴的產(chǎn)品不但要豐富多樣,而且要具備很強(qiáng)的自主研發(fā)能力,緊跟市場(chǎng)變化。他還表示:與開爾合作十多年,令他印象zui深的是開爾永遠(yuǎn)都在根據(jù)市場(chǎng)變化更新自己的產(chǎn)品版圖,只要堅(jiān)定地跟著開爾走就不會(huì)錯(cuò)過照明行業(yè)每一波的新品紅利。
除了市場(chǎng),科技的力量也一直在賦能照明行業(yè),讓照明的市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大。未來(lái)5G、AI、石墨烯、萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互等創(chuàng)新的元素將會(huì)逐步注入到照明產(chǎn)品當(dāng)中,不但引領(lǐng)著照明市場(chǎng)的需求擴(kuò)大,還能讓我們的生活變得更加美好。
照明市場(chǎng)的未來(lái)可期前景可待,因?yàn)槿胍怪蟮闹袊?guó)大地依然會(huì)亮起萬(wàn)家燈火,我們的城市化發(fā)展也需要燈光來(lái)照亮,這是照明人的信心,也是開爾照明攜手姜志蘆等經(jīng)銷商繼續(xù)追光而行的信心!
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。