“家裝行業(yè)的痛點(diǎn)很多。從清包、半包到整裝，消費(fèi)需求一直在朝線上化、個(gè)性化、品質(zhì)化的方向不斷發(fā)展，對(duì)于無(wú)同之家裝飾來(lái)說，必須堅(jiān)持客戶**、正直誠(chéng)信、快速有效的核心價(jià)值觀，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)的需求，讓裝修不再是個(gè)煩心事兒。”

  這是成都無(wú)同之家建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：無(wú)同之家裝飾）創(chuàng)始人杜野在采訪中的心聲。2020年家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，疫情之下暴露出的生存百態(tài)、經(jīng)營(yíng)短板，給很多中小型裝修公司敲響了警鐘。如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，也成為杜野及同行們關(guān)注的焦點(diǎn)。

（成都無(wú)同之家裝飾創(chuàng)始人 杜野）

　　搭載互聯(lián)網(wǎng)快車 提升企業(yè)生存韌性

　　“正青春的時(shí)候，為傳統(tǒng)行業(yè)、裝修用戶做些力所能及的改變，對(duì)我來(lái)說是很有意義的。”對(duì)于杜野來(lái)說，創(chuàng)辦無(wú)同之家裝飾，是極富使命感的一次嘗試。事實(shí)上，傳統(tǒng)家裝行業(yè)一直以來(lái)痛點(diǎn)很多，用戶體驗(yàn)不高，一些企業(yè)的營(yíng)銷和傳播模式都趨于疲態(tài)。2017年，杜野看到了互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛力，認(rèn)識(shí)到或許只有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維，才能真正解決家裝行業(yè)難點(diǎn)。

　　懷著做出一番事業(yè)的決心，杜野開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。憑借團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的堅(jiān)持，杜野扎扎實(shí)實(shí)做服務(wù)，成功熬過了不少難關(guān)，并搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車道，與時(shí)俱進(jìn)，迅速在成都裝修市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　為了擴(kuò)寬發(fā)展邊界，2019年，無(wú)同之家裝飾在杜野的帶領(lǐng)下加入齊家網(wǎng)。說起與齊家網(wǎng)的緣分，杜野表示這是必然結(jié)果，“現(xiàn)在大部分用戶了解裝修公司的渠道，都是通過線上，中小型裝修公司想要生存發(fā)展，必不可少要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量”。近兩年，齊家網(wǎng)推出了多種賦能舉措，幫助中小裝企提升在線化能力，比如云設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)、星級(jí)用戶評(píng)價(jià)體系，齊家保等，對(duì)裝企轉(zhuǎn)型幫助較大。

　　以齊家網(wǎng)推出的“齊家保”服務(wù)為例，一些裝修公司表示不理解，擔(dān)心會(huì)對(duì)公司的資 金鏈產(chǎn)生影響。對(duì)此，杜野卻有不同見解。在不久前齊家網(wǎng)成都站商家大會(huì)上，杜野表示，“齊家保提升了業(yè)主信任度和公司簽單效率，裝修更透明了，口碑也越來(lái)越好。”大會(huì)上，無(wú)同之家裝飾還獲得了“齊家保工地后起之秀”榮譽(yù)。

　　此外，2019年齊家網(wǎng)推出的星級(jí)評(píng)價(jià)體系也給無(wú)同之家裝飾帶來(lái)相應(yīng)回報(bào)。在齊家網(wǎng)官網(wǎng)上搜索“無(wú)同之家”關(guān)鍵詞，可以看到100%的用戶好評(píng)率，給出評(píng)價(jià)的都是杜野服務(wù)過的真實(shí)業(yè)主，內(nèi)容包含了施工質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、材料使用各個(gè)方面，這些評(píng)價(jià)不僅潛在裝修業(yè)主提供了很好的決策建議，也為客源提供了很好保障。

　　如今，如同之家裝飾收獲滿滿。2020年3、4、5月份，公司產(chǎn)值每個(gè)月達(dá)到100萬(wàn)左右，其中60%都是從齊家網(wǎng)平臺(tái)上收獲的訂單，成為齊家網(wǎng)成都分站小單量商戶**商戶。采訪中，杜野告訴記者，當(dāng)下家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，加之疫情沖擊產(chǎn)生的獲客難題，中小型裝修公司只能在夾縫中求生，尋找更加細(xì)分的市場(chǎng)，即：加入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力和韌性。

　　深挖消費(fèi)者需求 做透明化家裝

　　在紛繁多變的家裝市場(chǎng)中，依靠平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提升韌性，是許多企業(yè)在后疫情時(shí)代生存和發(fā)展的必然選擇。但是，無(wú)論外部形式如何變化，家裝行業(yè)的本質(zhì)不會(huì)變。在杜野看來(lái)，在千軍萬(wàn)馬獨(dú)木橋的家裝市場(chǎng)，中小型裝企**終比拼的，還是質(zhì)量和服務(wù)。作為初創(chuàng)不久的新品牌，無(wú)同之家裝飾始終堅(jiān)持以消費(fèi)者需求作為首要目標(biāo)，做透明化家裝服務(wù)的佼佼者。

　　裝修透明化說起來(lái)容易，實(shí)際困難重重。近幾年，隨著家裝市場(chǎng)的套餐名目越來(lái)越多，一些傳統(tǒng)裝修公司通過低價(jià)套餐吸引用戶，設(shè)置了多重項(xiàng)目的圈套。由于不重視施工和交付，裝修出來(lái)的房子不僅質(zhì)量差，還毫無(wú)個(gè)性化而言。消費(fèi)者深受其害的同時(shí)，也在瓦解裝修公司自身的品牌，成為當(dāng)前家裝市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)狀。

　　杜野表示，以低價(jià)為噱頭的營(yíng)銷模式，表面上業(yè)主會(huì)覺得這樣很劃算，實(shí)際在工程后期用戶經(jīng)常處于騎虎難下的境地，很容易出現(xiàn)雙方扯皮投訴的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)此類問題，無(wú)同之家裝飾特別采取了“按項(xiàng)報(bào)價(jià)”的原則，每一個(gè)業(yè)主的裝修項(xiàng)目及細(xì)節(jié)，都提前與業(yè)主溝通清楚，杜絕任何裝修隱性消費(fèi)，為消費(fèi)者解決“亂增項(xiàng)亂收費(fèi)”的難題。

　　除前端的營(yíng)銷環(huán)節(jié)與用戶連接之外，無(wú)同之家裝飾還通過齊家保服務(wù)，做好口碑沉淀。據(jù)了解，早在2007年，齊家網(wǎng)就面向市場(chǎng)推出了保障用戶體驗(yàn)的齊家保服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶支付托管。通過齊家保，用戶不再直接把裝修欠款支付給裝修公司，而是在施工的重要節(jié)點(diǎn)，由齊家網(wǎng)提供的第三方監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才將款項(xiàng)分批次轉(zhuǎn)付給裝修公司。杜野認(rèn)為，當(dāng)下裝修市場(chǎng)艱難，齊家�；貧w到了服務(wù)好用戶的初心，為用戶提供更貼心更省心的品質(zhì)生活。

　　做好服務(wù)之外，無(wú)同之家裝飾對(duì)裝修環(huán)節(jié)的方方面面進(jìn)行規(guī)范，專注每一個(gè)細(xì)節(jié)的打造，從源頭上保證裝修質(zhì)量，為用戶建起一個(gè)安全、環(huán)保、耐用的家；公司施工團(tuán)隊(duì)有多年經(jīng)驗(yàn)，力求裝修高效率、好品質(zhì)、強(qiáng)可控；金牌工程監(jiān)理，分階段驗(yàn)收，更有齊家網(wǎng)第三方監(jiān)理迅檢，達(dá)到雙重監(jiān)督。

　　在杜野看來(lái)，傳統(tǒng)裝修公司大多不重視用戶體驗(yàn)，這是導(dǎo)致其發(fā)展受限的根本原因。無(wú)同之家裝飾整個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)都是80后、90后，這些年輕人具備高效的執(zhí)行力，更能深挖消費(fèi)者需求，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的賦能支持，打造更透明、更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)的家裝服務(wù)。