縱觀整個大消費行業(yè)，市場規(guī)模上萬億的細(xì)分行業(yè)十個指頭基本能數(shù)過來，汽車行業(yè)2萬億，餐飲行業(yè)4萬億，休閑食品行業(yè)1萬億，家電行業(yè)8000億……而整個裝修行業(yè)規(guī)模4萬億，僅家裝一支就有2萬億市場。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，這些萬億級市場大多已是巨頭林立，要么一超多強(qiáng)，要么兩強(qiáng)相爭，都出現(xiàn)了市值超1000億級公司。但回顧家裝行業(yè)，4萬億市場，整個A股總共20家公司，大的金螳螂市值僅200億元，金螳螂之于家裝行業(yè)，如九牛之一毛，著實有些沒有存在感。歸結(jié)起來，有幾點原因：

①　獲客：低頻、高客單、重決策、決策鏈條長，因此獲客難度大、成本高；

②　交付：非標(biāo)準(zhǔn)化、對人的依賴高，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，交付質(zhì)量不可控； 

③　行業(yè)門檻低、價格敏感，毛利低，利潤空間小。 

也正是在這樣的情況下，這兩年，借著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，一大批互聯(lián)網(wǎng)家裝公司應(yīng)運而生。代（hai）表（huo）性（zhe）的有土巴兔、齊家、新窩嚴(yán)選等。

只做中間信息提供商或者說撮合平臺的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，比如土巴兔和齊家網(wǎng)，現(xiàn)在也亟待深度轉(zhuǎn)型。

當(dāng)很多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型時，很多新的模式，賦能、改造、創(chuàng)新等方式開始越來越多地在家裝行業(yè)出現(xiàn)。在這樣的大背景下，一站式標(biāo)準(zhǔn)化新窩嚴(yán)選的垂直型互聯(lián)網(wǎng)模式便應(yīng)運而生的。

垂直型互聯(lián)網(wǎng)模式大的兩個特點是：

1.線上引流。

2.標(biāo)準(zhǔn)化。

其商業(yè)邏輯在于通過互聯(lián)網(wǎng)來提升獲客效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)穩(wěn)定可批量復(fù)制的交付能力，以此建立規(guī)模和口碑效應(yīng)，降低獲客和原料采購成本，提升毛利率，從而實現(xiàn)盈利。 

同時新窩嚴(yán)選也將家裝標(biāo)準(zhǔn)化分為三塊內(nèi)容：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和交付標(biāo)準(zhǔn)化。

1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化家裝的步就是把設(shè)計、施工、材料合在一起，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。真正做到平米報價、確定工期、閉口合同沒有增項，所有一切都確定的所見即所得的裝修效果。 

2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化則向消費者實時展示全透明的裝修過程，客戶根據(jù)驗收表單就可以知道工人活干的好不好，不用來回跑也能得到高質(zhì)量高效率的裝修；另一方面，裝修過程信息數(shù)據(jù)化留存，權(quán)責(zé)明確，售后無憂。

3.交付標(biāo)準(zhǔn)化

從材料拆量到采購、及物流配送，再到工人流水線的標(biāo)準(zhǔn)化施工交付，還有過程的監(jiān)控、管理驗收等，借助新技術(shù)新模式徹底把整個交付環(huán)節(jié)打通，將交付所有過程形成標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成品質(zhì)化、規(guī)模化交付能力，給消費者帶去確定的品質(zhì)和確定的工期。 

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮，借助新技術(shù)的東風(fēng)，家裝行業(yè)的新功能和屬性將會發(fā)生改變，類似新窩嚴(yán)選這樣的新式家裝將會更加深度地影響和改變家裝模式，或許將成為互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的必然。