前日，小編值此第23屆陶博會(huì)之際，就“綠色·健康·升級(jí)”這一主題走訪新恒隆企業(yè)工廠，其目的為從基層了解企業(yè)情況，進(jìn)行分析新恒隆如何在踐行綠色環(huán)保社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，始終如一地堅(jiān)持“以質(zhì)為本，以人為先”的方針，致力打造性價(jià)比高的瓷磚，搶占更多的市場(chǎng)份額。

當(dāng)小編來到新恒隆企業(yè)工廠時(shí)，讓人眼前為之一亮的是該工廠規(guī)劃條理，尤其是其先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線。從客觀的角度來看，在這個(gè)持續(xù)蕭條的建陶市場(chǎng)環(huán)境下，隨著行業(yè)終端促銷打折、工廠鉅惠讓利、總裁明星簽售等各種營(yíng)銷渠道的深挖，這種層出不窮的營(yíng)銷模式和促銷活動(dòng)，對(duì)于眾多中小型或正處于品牌建設(shè)階段的陶企而言，不僅沒有帶來可觀的收益，反而不斷壓低瓷磚產(chǎn)品的價(jià)格，進(jìn)一步縮小了企業(yè)的獲利空間，同時(shí)也出現(xiàn)了瓷磚產(chǎn)品供過于求的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多陶企為降低公司的運(yùn)營(yíng)成本而不得不采取裁員政策，減少一定的費(fèi)用支出來確保公司的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)，而新恒隆企業(yè)并不受限于大環(huán)境的發(fā)展，以“重質(zhì)量求效益”的經(jīng)營(yíng)理念不斷推陳出新，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

據(jù)新恒隆企業(yè)工廠的質(zhì)檢員介紹，公司一直堅(jiān)持以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以綠色生產(chǎn)為方向，嚴(yán)格要求每個(gè)部門緊隨公司發(fā)展的步伐。以質(zhì)檢部門為例，公司為確保瓷磚產(chǎn)品的高質(zhì)量，安排上崗人員一系列的培訓(xùn)與指導(dǎo)，旨在讓其了解部門工作范圍及運(yùn)作流程，從而更好、更快地熟悉與負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)和審核等工作。

另據(jù)設(shè)備維修技術(shù)專員表示，新恒隆企業(yè)是一家十分重視人才且人情味極濃的公司，雖然我們是公司的“幕后工作人員”，均可從每日8小時(shí)的工作時(shí)間，到工資待遇，再到法定假期、住房、高溫等各種福利補(bǔ)貼里感受公司對(duì)基層人員的關(guān)愛與肯定，換句話來說就是“老板好，待遇好，福利更加好”!對(duì)此，生產(chǎn)線操作員還向小編透露，由于公司老板深懂民心，不僅沒有因?yàn)橥饨缫蛩囟�進(jìn)行裁員，且我們的工作氛圍非常和諧，在這里上班的員工普遍已有5年或以上的在職時(shí)間，到現(xiàn)今我們?nèi)栽敢馀c公司共同進(jìn)步，敬忠職守為公司服務(wù)。

小編正在采訪新恒隆企業(yè)工廠員工

由此可見，企業(yè)若想要做大做強(qiáng)，必須把人才當(dāng)作其競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，借助人才的力量務(wù)實(shí)好每個(gè)部門的各項(xiàng)日常工作，并從多個(gè)方面提高工藝技術(shù)與研發(fā)能力，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，才能更好地加強(qiáng)品牌建設(shè)的根基，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。