金融危機(jī)還沒(méi)有見(jiàn)底，我們木門(mén)企業(yè)，如果要想生存和發(fā)展，就應(yīng)該提升自己的品牌，根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展，來(lái)一步一步提升自己的品牌。有好的身體，你就什么都不怕，經(jīng)得住風(fēng)雨，企業(yè)也是一樣。  詳細(xì)>>

    對(duì)品牌傳播而言，口碑的認(rèn)知度是65%，但這個(gè)口碑我們很難讓它快速傳播開(kāi)。當(dāng)下，使用網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)傳播品牌，是相對(duì)而言最低成本、最快速、而且最持久的。而這個(gè)手段TATA做了，也做到了。  詳細(xì)>>

    不管危機(jī)怎么樣，中國(guó)13億人口，家家戶(hù)戶(hù)都需要門(mén)，這個(gè)影響力是非常之大的。因此我們門(mén)業(yè)是希望的，值得各個(gè)企業(yè)精益求精地把木門(mén)上升成為一件作品、一種文化，實(shí)現(xiàn)差異化生存。           詳細(xì)>>

    自信絕對(duì)是一件好事情，但盲目的自信非�？膳�。我覺(jué)得做企業(yè)的，首先要認(rèn)識(shí)自己。美國(guó)的很多木業(yè)企業(yè)倒掉了，日本的木業(yè)企業(yè)做得不好，那么我們就是做得好嗎？我覺(jué)得這是我們認(rèn)真考慮的問(wèn)題。  詳細(xì)>>

    每一屆木門(mén)論壇都免不了說(shuō)“品牌”，很多企業(yè)認(rèn)為品牌運(yùn)作很難。但我感覺(jué)可以分層次來(lái)做，第一步做到地方的品牌，第二步做到行業(yè)的品牌，第三步做到全國(guó)的品牌，第四步就做到國(guó)際的品牌。    詳細(xì)>>

    以前我只知道做北京市內(nèi)的渠道，認(rèn)為售后服務(wù)方便。但是從2007下半年起，我們開(kāi)始做外部渠道，這條路走對(duì)了。目前我們?cè)诒本┦型饨�立�?0家專(zhuān)賣(mài)店，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中起到了很大的作用。        詳細(xì)>>