據不完全統(tǒng)計，目前活躍在一二線城市里的建筑陶瓷品牌已經有上千家之多，一些建材市場，或者是建材一條街上，往往擁擠林立著數十家品牌。

更具體地講，即使是一個細分的瓷磚品類里，也可能同時活躍著多家品牌，或專注拋光磚，或者在仿古磚領域做得非常好，或者發(fā)布了質量上乘的全拋釉。

甚至在微晶石這樣的品類市場上，也活躍著上百家品牌，當然，大多數已經日漸式微，僅余少數的品牌還能夠屹立潮頭。

“用春秋戰(zhàn)國來形容當前的瓷磚品牌爭霸局面絲毫不為過，這種形勢，無論是對品牌本身，還是經銷商，都提出了更高的要求，產品要變得更漂亮、更強大，營銷方式也要變。”強牌陶瓷旗下一名資深經銷商分析認為。

值得注意的是，這場戰(zhàn)國爭霸背后活躍著數以十萬計的經銷商，無論規(guī)模大小，他們都屬于**主要的瓷磚銷售渠道，直接面對業(yè)主與服務業(yè)主，同時，通過銷售所代理的瓷磚獲得收入。更加激烈的競爭環(huán)境，不少經銷商已經深切地體驗到，轉型也正在悄然發(fā)生。

前十來年中，瓷磚代理與銷售確實幫助不少創(chuàng)業(yè)者獲得了人生的重要財富，甚至有不少人創(chuàng)造了上千萬的收入，在目前的一線城市、直轄市與省會城市中，不乏營收規(guī)模達到數千萬的瓷磚經銷商。

根據這一代經銷商的經驗，把店面銷售做起來，工程渠道做起來，業(yè)績就會很不錯。如果還能在裝修公司這個渠道打開局面，簽下幾家比較大的裝修公司，就可以獨霸一方。但問題是，這些銷售渠道被越來越多的品牌看中，并展開拉鋸式的搶奪，一些瓷磚品牌即使拿下比較大的裝修公司或者樓盤項目訂單，也可能頭破血流，利潤縮水嚴重。

當然，誰也不可能放棄這些渠道的爭奪，仔細觀察就可以發(fā)現，幾乎所有的一二線陶瓷品牌在官方網站上都展示了工程案例，而且想盡辦法想進入裝修公司的材料合作商名單里。對個體業(yè)主的重視也在提高，各種聯盟促銷活動、小區(qū)推廣等，都是鮮明的表現。

“這些傳統(tǒng)的競爭方式不能丟，而且要做好，這樣可以提高經銷商的營收，也有利于經銷商在當地的市場占有率提升。雖然不一定能夠拿下很多工程項目，簽的合作裝修公司也可能只有幾家，但占穩(wěn)腳根之后，還可以繼續(xù)擴大勝利成果。”強牌陶瓷旗下一位做得相當成功的經銷商告訴筆者，“如果經銷商要活得好一些，這種占領渠道的工作一定要做好。”

不過，這只是傳統(tǒng)經驗的延續(xù)，在目前的市場與消費環(huán)境下，經銷商的事業(yè)發(fā)展又產生了一些新的道路和模式，從選擇與代理瓷磚品牌開始，就需要轉換思路。據一位剛加入強牌陶瓷的經銷商透露，現在加盟瓷磚品牌不能只看企業(yè)有多大，名氣有多響，還要看這個品牌的評價如何、產品有沒有特色、哪些人會買這個品牌的瓷磚、是否適合在所代理的城市里銷售等等，綜合考慮這些因素后，還要比較廠家提供的支持力度如何。

正是進行了更全面系統(tǒng)的比較之后，他才選擇了強牌陶瓷，目前，在廠家的支持下，店面已經順利開業(yè)，并且完成了315的促銷，形勢頗為樂觀。

其實，這正是瓷磚經銷商的新活法，選好一個更適合、**有發(fā)展力的品牌，然后結合傳統(tǒng)的營銷方式、采用新的互聯網營銷，改善客戶體驗與服務質量，全力以赴推動品牌銷售，成功的可能性依然很大。